Klimatas organizacijoje dažnai klaidingai tapatinamas vien tik tais su darbuotojų nuotaika. Jei nuotaika – gera, sakome, kad klimatas –  geras. Iš tiesų organizacijos klimatas, tai visuma veiksnių, kurie tiesiogiai ar netiesiogiai veikia darbuotojų elgseną, motyvaciją, produktyvumą ir lemia organizacijos veikos rodiklius. Beje, būtent veiklos rodikliai yra vienas pagrindinių argumentų, dėl ko kiekvienas vadovas turėtų norėti pamatuoti savo komandos ar visos organizacijos klimatą – tyrimais įrodyta, kad net 30 procentų organizacijos rezultatų priklauso nuo organizacijos klimato.

Žmogaus studijų centro partneris ir konsultantas J. Burokas LRT pokalbyje apie klimatą organizacijoje teigia, kad atlikus organizacijos klimato tyrimą yra gaunama organizacijos „nuotrauka“. Ji parodo realybę – ne visada patogią, bet visada informatyvią.

Atlikus tyrimą, išryškėja ir darbuotojus tenkinančios bei tobulintos sritys organizacijoje. Dažnai paaiškėja, kad problemos slypi visai ne ten, kur buvo numanoma. Atsakymai iškelia į paviršių tai, kas kasdienybėje lieka tik tarp darbuotojų – perdegimo požymiai, įtampa komandose, pasitikėjimo trūkumas. Tai svarbūs dalykai, apie kuriuos retai kalbama, bet jie stipriai veikia žmonių savijautą ir organizacijos rezultatus.

Planuojant tyrimą labai svarbu atkreipti dėmesį į tyrimo klausimyną. Jei norime, kad „nuotrauka“ atspindėtų objektyvią situaciją organizacijoje, labai svarbu, kad tyrimui būtų naudojama validi ir patikima tyrimo metodika, praėjusi reikiamas validavimo studijas. Kitu atveju, tyrimas gali matuoti visai ne tuos parametrus, kurie susiję su darbuotojų motyvacija ir produktyvumu. Žmogaus studijų centro naudojama validi ir patikima organizacijos klimato vertinimo metodika matuoja klimatą pagal 14 skirtingų parametrų trimis lygmenimis: visos organizacijos, padalinio bei individualiu.

Dar vienas svarbus dalykas – neverta investuoti į tyrimo atlikimą, jei rezultatai nuguls „į stalčius“. Deja, vis dar pastebima, kad dalis organizacijų darbuotojų apklausos vis dar atliekamos tik tam, kad užsidėti „varnelę“ – užpildomos anketos, rezultatai pristatomi… ir tuo viskas baigiasi. Tuomet nereikėtų laukti realių pokyčių ir veiklos augimo. Atlikę tyrimą mes tik gauname informaciją, kuria remiantis galime kurti pokyčius.

Kai organizacija aiškiai apsibrėžia, ką darys toliau (kur yra svarbiausios tobulintinos sritys, kaip ir kokie bus įgyvendinami pokyčiai).. klimato tyrimas tampa nebe formalumu, o realiu organizacijos pokyčio ir tobulėjimo įrankiu.

Daugiau apie mūsų teikiamas tyrimų paslaugas čia.

Pilnas pokalbis su psichologu, Žmogaus studijų centro partneriu Justinu Buroku: https://www.lrt.lt/mediateka/irasas/2000681027/mikroklimatas-darbe-papasakojo-kur-organizacijos-suklumpa-dazniausiai?srsltid=AfmBOorMyq9vXmH2sj4H_1WajO-26YjNXxukb0E9wPnxWFGIjUaZZP9C