VADOVAVIMAS
Strateginis planavimas: organizacijos strategija, jos formulavimas ir įgyvendinimas
Turinys
- Svarbiausi verslui įtaką darantys veiksniai
- Strategijos įgyvendinimo kliūtys
- SWOT analizė
- Organizacijos vizija, strateginiai tikslai, jų formulavimas
- Strategijos žemėlapis (strategy map) – sėkmingi pavyzdžiai. Strategijos žemėlapio sudarymas vertinant keturias perspektyvas: finansai, rinka, kritiniai procesai, personalas
- Subalansuota rodiklių lentelė (balanced scorecard), jos taikymas įgyvendinant strategija
Mokymai skirti vadovams (aukščiausio lygio vadovai, vidurinės grandies vadovai, padalinių vadovai).
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Šie mokymai (seminarai) vadovams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Efektyvus vadovavimas: pagrindai
Turinys
- Šiuolaikinis vadovavimas, jo principai, taikymas
- Šiuolaikinio vadovo funkcijos, paskirtis, pagrindinės atsakomybės
- Veiklos planavimas, veiklos delegavimas, užduočių atlikimo kontrolė, darbuotojų motyvavimas
- Situacinis vadovavimas, situacinio vadovavimo stiliai. Darbuotojų branda, jos įvertinimas ir tinkamo stiliaus parinkimas
- LEAN vadyba: pagrindiniai principai, jų taikymas ir diegimas organizacijoje
Mokymai skirti vadovams (aukščiausio lygio vadovai, vidurinės grandies vadovai, padalinių vadovai, projektų vadovai, grupių (komandų) vadovai).
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Šie mokymai (seminarai) vadovams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Veiklos valdymas (performance management)
Turinys
- Organizacijos, padalinio veiklos valdymas pagal MBO (management by objectives) metodiką
LEAN taikymas veiklos valdymo srityje - Metinių, pusmetinių tikslų planavimas su darbuotojais. Darbuotojų ir organizacijos tikslų suderinimas
- Tarpiniai, metiniai veiklos rezultatai, jų įvertinimas
- Darbuotojų ugdymas, koučingas (coaching). GROW metodo taikymas
- Palaikantis ir koreguojantis grįžtamasis ryšys, jo teikimas
- Metinis pokalbis, jo atlikimas
Mokymai skirti vadovams (aukščiausio lygio vadovai, vidurinės grandies vadovai, padalinių vadovai, projektų vadovai, grupių (komandų) vadovai).
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Šie mokymai (seminarai) vadovams vykdomi Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Lyderystė. Lyderystės strategijos ir darbuotojų motyvavimas
Turinys
- Darbuotojų motyvavimas. Motyvavimo teorijos ir jų praktiniai taikymo aspektai
- Organizacijos vizija, misija, vertybės, strateginiai tikslai, jų suderinimas
- Motyvuojančios informacijos perteikimas darbuotojams
- Strategijos žemėlapis (strategy map), jo sudarymo principai, ryšys su organizacijos vertybėmis
- Organizacijos klimatas ir vadovavimo stilius. Vadovavimo stiliaus pasirinkimas pagal organizacijos situaciją
- Individualūs motyvavimo būdai
Mokymai skirti vadovams (aukščiausio lygio vadovai, vidurinės grandies vadovai, padalinių vadovai, projektų vadovai, grupių (komandų) vadovai).
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Šie mokymai (seminarai) vadovams vykdomi Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Organizacijos įvaizdis: kryptingas įvaizdžio formavimas
Turinys
- Organizacijos įvaizdis, reputacija ir jų įtaka organizacijos sėkmei
- Tinkamas įvaizdis ir jį pagrindžiančios priemonės
- Įvaizdžio ir reputacijos perteikimo būdai
- Įvaizdžio formavimo priemonės: reklama, viešieji ryšiai, socialinė medija ir kt.
- Bendravimas su žiniasklaida: praktiniai aspektai
- Pranešimas spaudai: planavimas, rengimas, publikavimas
- Organizacijos įvaizdis ir reputacija. Įvaizdžio formavimas dirbant su darbuotojais ir klientais
Mokymai skirti vadovams (aukščiausio lygio vadovai, vidurinės grandies vadovai, padalinių vadovai, projektų vadovai, grupių (komandų) vadovai).
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Šie mokymai (seminarai) vadovams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Komunikacija organizacijoje
Turinys
- Efektyvi komunikacija organizacijoje: lemiantys veiksniai
- Komunikacijos trikdžiai ir būdai juos įveikti
- Gandai organizacijoje, jų stabdymas
- Pokalbio valdymas, bendravimo stilius ir jo parinkimas
- Konfliktai. Efektyvios konfliktų sprendimo priemonės
- Komunikacija ir metakomunikacija: skirtumai ir kryptingas naudojimas
- Efektyvus atrankos pokalbis, metinis pokalbis, planavimo pokalbis ir kt.
Mokymai skirti vadovams ir darbuotojams.
Mokymų trukmė – 8–16 akad. val.
Šie mokymai (seminarai) organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Vadovavimas komandai: komandos formavimas ir vadovavimas komandos darbui
Turinys
-
Komanda ir jos ypatumai
-
Komandos psichologija
-
Efektyvios komandos modelis
-
Komandos stipriųjų ir silpnųjų pusių nustatymas
-
Komandos vaidmenys (pagal M. Belbin). Komandos vaidmenų testas. Komandos vaidmenų suderinamumas ir komandos potencialo panaudojimas
-
Komandos efektyvumą lemiantys metodai (bendravimo ir bendradarbiavimo taisyklės, smegenų šturmas (brainstorming), 6 Bono kepurių metodika ir kt.)
-
Teigiami ir neigiami komandos veiksniai priimant sprendimus
Komandos mokymai skirti darbuotojams ir visų lygių vadovams.
Mokymų trukmė – 8–16 akad. val.
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Pokyčių valdymas
Turinys
- Pokyčiai, jų dinamika organizacijoje. Žmonių reakcijos ir jų dėsningumai
- Neigiami pokyčių padariniai ir jų priežastys
- Pagrindinės pokyčio veikėjų funkcijos
- Pokyčio planas, jo sudarymas
- Pokyčių eigos etapo atpažinimas pagal žmonių reakcijas
- Vadovavimo strategijos skirtingais pokyčio etapais
- Pasipriešinimas pokyčiams
- Darbuotojų informavimas apie pokyčius, atleidimą, liekančių darbuotojų motyvavimas
Mokymai skirti visų lygių vadovams ir darbuotojams.
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Projektų valdymas
Turinys
- Projektų valdymo esmė, sudedamosios dalys, eiga
- Projekto komandos sudarymas
- Projekto tikslai ir rodikliai, jų formulavimas
- Projekto eigos planavimas naudojantis logine matrica, veiklų sudedamosiomis dalimis, kritiniu keliu ir kt. (logframe, work break down structure)
- Projekto eiga, jos stebėsena ir kontroliavimas
Mokymai skirti projektų vadovams.
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Laiko valdymas
Turinys
- Laiko planavimo efektyvumo analizė
- Laiko rezervų įvertinimas
- Laiko valdymo metodai ir jų pasirinkimas
- Veiklų prioritetų nustatymas, tinkamas darbo tikslų ir užduočių planavimas
- „Laiko vagys“, jų atpažinimas ir įveikimas
- Kasdienių veiklų plano sudarymas per kelias minutes
Mokymai skirti visų lygių vadovams ir darbuotojams.
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Susirinkimų valdymas
Turinys
- Skirtingų tipų susirinkimai (tikslų nustatymo, rezultatų aptarimo, alternatyvų paieškos ir kt.) ir pasiruošimas jiems
- Skirtingų tipų susirinkimų tikslai, jų nustatymas. Susirinkimų procedūros ir jų parinkimas pagal susirinkimo tipą ir tikslus
- Susirinkimų vedimas atsižvelgiant į susirinkimo tipą
- Vaidmenys susirinkimo metu, jų paskirstymas
- Neigiami ir teigiami susirinkimų dalyvių veiksmai, jų valdymas
- Vadovavimas susirinkimui: praktiniai aspektai
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Koučingas (coaching) ir jo principų taikymas vadovo darbe
Turinys
- Koučingas, darbuotojų ugdymas ir ugdomasis vadovavimas
- GROW modelis: principai ir praktinis taikymas
- Darbuotojų kompetencijos, jų lygio nustatymas
- Asmeniniai darbuotojo tikslai. Darbuotojo ir organizacijos tikslų suderinimas
- Planavimo ir vertinimo pokalbiai, jų scenarijų sudarymas
- Kritiniai planavimo, vertinimo pokalbių veiksniai
- Motyvuojantis ir koreguojantis grįžtamasis ryšys, jo teikimas
- Darbuotojų motyvavimas ir ugdymas
Mokymai skirti visų lygių vadovams.
Mokymų trukmė – 8–16 akad. val.
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Bendravimo įgūdžiai ir jų lavinimas (vadovams)
Turinys
- Savęs pažinimas: savo bendravimo įgūdžių SWOT analizė
- Bendravimo proceso dinamika, dėsningumai. Kryptingas bendravimo proceso dėsningumų panaudojimas
- Asmenybės tipai ir jų nustatymas (asmenybės testas)
- 8 asmenybės tipai, bendravimo stiliaus parinkimas bendraujant su skirtingų tipų asmenybėmis
- Pozityvus bendravimas, jo esmė ir taikymas tarpasmeniniam bendravimui
- OK-OK modelis (pagal T. Harris, transakcinė psichologija) ir jo taikymas bendraujant
- Įtaka ir skirtingi jos darymo būdai
- Konfliktai ir jų įveikimas
- Neverbalinis bendravimas: savo neverbalinės komunikacijos valdymas ir kitų neverbalinės kalbos supratimas
- Sudėtingų situacijų valdymas: kritika jos pateikimas ir priėmimas
Mokymai skirti visų lygių vadovams ir darbuotojams.
Mokymų trukmė – 8–32 akad. val.
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Konkurenciniai organizacijos pranašumai ir jų paieška
Iki mokymų
Jūsų ir jūsų klientų apklausa, konkurentų produktų ir kainų analizė
Mokymų turinys
- Organizacijos produktai, jų pranašumai ir trūkumai
- Klientų poreikiai ir lūkesčiai: pagrindinės klientų pasitenkinimo ir nepasitenkinimo priežastys
- Rinkos segmento pasiūlos ir paklausos analizė
- Esamų problemų sprendimo būdai ir planas
- Plano įgyvendinimo kontrolės mechanizmai, jų numatymas
Mokymai skirti vadovams.
Mokymų trukmė – 8–40 akad. val.
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Organizacijos ideologijos formulavimas
Kartu su dalyviais:
- suformuluosime organizacijos misiją;
- suformuluosime organizacijos viziją;
- suformuluosime organizacijos tarpinius tikslus;
- nustatysime organizacijos vertybes;
- nustatysime, kaip šios vertybės reiškiasi kasdien;
- pateiksime ataskaitą raštu.
Užsiėmimo trukmė – 8 – 40 akad. val.
Mokymai vadovams ir darbuotojams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, visoje Lietuvoje.
Organizacijos įvaizdžio valdymas
Turinys
- Organizacijos įvaizdis, organizacijos įvaizdžio turinio kūrimas. Organizacijos reputacija
- Organizacijos įvaizdžio formavimo planas
- Organizacijos įvaizdžio komunikacijos kanalai, priemonės
Mokymai skirti vadovams.
Mokymų trukmė – 8–40 akad. val. (po mokymų pateikiama ataskaita raštu).
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Organizacijos klimato tyrimas
Jūsų organizacijoje atlikus išsamią organizacijos analizę, bus nustatyti toliau išvardyti dalykai:
- Organizacijos pranašumai ir tobulintinos sritys
- Organizacijos įvaizdis, tikslai, jų aiškumas
- Organizacijos efektyvumas, vadovavimo efektyvumas, santykiai
- Darbuotojų lojalumas, motyvacija, įsitraukimas
- Pateiksime išvadas raštu, supažindinsime su jomis darbuotojus, pateiksime rekomendacijas.
Trukmė – 10–30 dienų.
Konsultacines paslaugas teikiame Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Man patinka dirbti su vadovais, nes jie kasdien realiais veiksmais kuria pasaulį
Žmogaus studijų centro mokymai buvo parengti atidžiai išanalizavus mūsų veiklos specifiką. Profesionalus pasiruošimas ir puikus lektoriaus darbas leido mums atrasti bei priimti strateginius įmonės sprendimus.
Lyderystės pagrindinis siekis – veikti taip, kad darbuotojai dirbtų su entuziazmu, užsispyrimu ir siektų vieno tikslo.
Populiariausi
Jums gali būti įdomu
