ORGANIZACIJŲ TYRIMAI
Organizacijos klimato tyrimas
Organizacijos klimato tyrimas skirtas nustatyti svarbiausiems sėkmingą organizacijos funkcionavimą lemiantiems veiksniams.
Metodika
Tyrimas atliekamas naudojant moksliškai patvirtintą validžią ir patikimą metodiką OCQ1®, vertinančią organizacijos klimatą pagal trijų lygių parametrus: organizacijos, padalinio ir individualų.
Daugiau apie metodiką skaitykite čia.
Kas vertinama?
Organizacijos lygmuo
- Organizacijos įvaizdisOrganizacijos struktūros aiškumas
- Organizacijos tikslų aiškumas ir dalijimasis informacija
- Organizacijos lankstumas
- Organizacijos ideologijos patrauklumas
Padalinio lygmuo
- Vadovavimas padalinio darbui
- Padalinio veiklos organizavimas ir efektyvumas
- Lyderystė
- Atsakomybės delegavimas
- Tarpusavio pagalba
- Resursai užduotims atlikti
Individualus lygmuo
- Vidinė motyvacija ir įsipareigojimas (darbuotojų įsitraukimas)
- Išorinė motyvacija ir organizacinis teisingumas
- Darbo krūvis
Tyrimo atlikimas
Tyrimas atliekamas apklausiant darbuotojus internetu (online), naudojant Universalią testavimo sistemą (www.uts.lt). Tai užtikrina operatyvų tyrimo įgyvendinimą ir gaunamų duomenų konfidencialumą.
Tyrimo rezultatas
Atlikus tyrimą, parengiama išsami ataskaita (raštu) su ekspertinėmis rekomendacijomis dėl prioritetinių organizacijos klimato tobulinimo sričių.
Duomenų palyginimas (benchmark)
Atlikę tyrimą, savo organizacijos rezultatus galėsite palyginti su Lietuvos privataus ir (ar) viešojo sektoriaus organizacijų lyginamuoju vidurkiu (benchmark).
Jums gali būti įdomu
Kartu su organizacijos klimato tyrimu rekomenduojame atlikti kokybinius tyrimus organizacijoje: focus grupes, kokybinius interviu, gilesnę situacijos analizę.
Vadovo 360 tyrimas
360 laipsnių tyrimas leidžia įvertinti organizacijos vadovų vadovavimo kompetencijas ir vadovavimo stilių, numatyti asmeninį tobulėjimo planą. Tai puikus įrankis funkciniams ir vidurinės grandies vadovams gauti objektyvų grįžtamąjį ryšį apie save ir pasirengti metiniam pokalbiui.
Kas vertinama?
Vadovavimo kompetencijos
- Planavimas
- Organizavimas
- Kontrolė
- Komunikacija
- Verslo kompetencija
- Emocinė kompetencija „aš”
- Emocinė kompetencija „kiti”
Vadovavimo stilius
- Vizionierius
- Bendraujantis, palaikantis
- Autokratinis
- Bendradarbiaujantis
- Raginantis
- Ugdantis
- Nusišalinęs
Kitos vadovo kompetencijos pagal organizacijoje įdiegtą kompetencijų modelį.
Kaip atliekamas vertinimas?
Vertinimas atliekamas per „online” testavimo sistemą. Vadovą vertina jis pats, tiesioginis vadovas, kolegos, pavaldiniai ir, esant poreikiui, klientai.
Vertinimo rezultatų pateikimas
Kiekvienas vertinamasis gauna individualią ataskaitą, kurioje pateikiamas asmens įvertinimas iš keturių perspektyvų: savo, tiesioginio vadovo, kolegų, pavaldinių, taip pat esamo ir pageidaujamo kompetencijų lygio palyginimas.
Vadovo 360 laipsnių tyrimo ataskaitos pavyzdį rasite čia.
Jums gali būti aktualu:
Mokymai: „Metinis planavimo ir vertinimo pokalbis“.
Mokymosi poreikių tyrimas
Mokymosi poreikių tyrimas skirtas per trumpą laiką įvertinti esamam darbuotojų mokymosi poreikiui ir parengti jį atitinkantiems mokymo ir ugdymo sprendimams.
Kaip atliekamas tyrimas?
Tyrimas susideda iš dviejų etapų:
- Darbuotojų apklausa. Darbuotojai yra apklausiami internetu (online) pagal prie organizacijos veiklos specifikos pritaikytą klausimyną.
- Organizacijos strategijos ir tikslų įvertinimas. Atliekami individualūs interviu su organizacijos vadovais, siekiant įvertinti organizacijos strategiją ir ilgalaikius tikslus.
Tyrimo rezultatas
Atlikus tyrimą, parengiama išsami ataskaita (raštu), kurioje nurodomi pagrindiniai apklausos rezultatai, siūlomas mokymų planas ir programos, suderintos su organizacijos strategija bei tikslais, ir preliminarus mokymų biudžetas.
Komandos psichologinis tyrimas
Šio organizacijos tyrimo tikslas – įvertinti darbo grupės narių sąveikos efektyvumą, nustatyti stipriąsias bei tobulintinas darbo grupės puses ir pateikti rekomendacijas dėl jos veiklos gerinimo.
Kaip atliekamas tyrimas?
Darbo grupės tyrimas gali būti atliekamas keliais būdais:
- Darbo grupės nariai įvertinami komandos vaidmenų (pagal M. Belbin) ar kitais testais ir sudaromas unikalus komandos profilis.
- Analizuojama darbo grupės narių sąveika ir bendros veiklos efektyvumas atliekant patyrimines užduotis (užduotys parenkamos pagal darbo grupės veiklos specifiką).
Tyrimo rezultatas
Atlikus tyrimą, pateikiama darbo grupės įvertinimo ataskaita (raštu) su išsamia darbo grupės sąveikos analize, aprašytomis stipriosiomis ir tobulintinomis pusėmis, nurodytomis ekspertinėmis rekomendacijomis dėl tolesnio darbo grupės efektyvumo tobulinimo.
Jums gali būti aktualu:
Personalo auditas
Žmogiškųjų išteklių valdymo audito paskirtis – įvertinti personalo valdymo sistemą ir atskirus jos procesus.
Kas vertinama?
Personalo auditas leidžia:
- patikrinti svarbiausius žmogiškųjų išteklių valdymo procesus;
- nustatyti procesų lygį, atitiktį geriausioms personalo valdymo praktikoms ir galiojantiems teisės aktų reikalavimams;
- identifikuoti stipriąsias ir silpnąsias grandis.
Vertinamos žmogiškųjų išteklių (personalo) valdymo sistemos sritys
- Personalo planavimas
- Darbuotojų paieška ir atranka
- Naujų darbuotojų adaptacija
- Darbuotojų veiklos vertinimas
- Bendras įmonės karjeros planas
- Motyvavimo ir atlygio sistema
- Mokymai ir kvalifikacijos tobulinimas
Kaip atliekamas vertinimas?
Žmogaus studijų centro ekspertai išsamiai susipažįsta su organizacijoje veikiančia žmogiškųjų išteklių (personalo) valdymo sistema:
- atlikdami struktūruotus interviu su už žmogiškųjų išteklių valdymą atsakingais organizacijos darbuotojais bei personalu;
- detaliai išanalizuodami žmogiškųjų išteklių (personalo) valdymą reglamentuojančius organizacijos dokumentus.
Audito rezultatas
Atlikus auditą, pateikiama ataskaita (raštu) su išsamiu esamos situacijos įvertinimu, išvadomis ir ekspertinėmis rekomendacijomis dėl žmogiškųjų išteklių valdymo efektyvumo didinimo.
Jums gali būti aktualu:
Mokymai „Sisteminis žmogiškųjų išteklių valdymas“.
Darbo motyvacijos tyrimas
Išsamiai įvertiname esamą darbuotojų motyvaciją ir darbuotojų įsitraukimą, nustatome motyvacinės sistemos efektyvumą.
Populiariausi
Jums gali būti įdomu
