VADOVAVIMAS
Strateginis planavimas: organizacijos strategija, jos formulavimas ir įgyvendinimas
Turinys
- Svarbiausi verslui įtaką darantys veiksniai
- Strategijos įgyvendinimo kliūtys
- SWOT analizė
- Organizacijos vizija, strateginiai tikslai, jų formulavimas
- Strategijos žemėlapis (strategy map) – sėkmingi pavyzdžiai. Strategijos žemėlapio sudarymas vertinant keturias perspektyvas: finansai, rinka, kritiniai procesai, personalas
- Subalansuota rodiklių lentelė (balanced scorecard), jos taikymas įgyvendinant strategija
Mokymai skirti vadovams (aukščiausio lygio vadovai, vidurinės grandies vadovai, padalinių vadovai).
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Šie mokymai (seminarai) vadovams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipedoje ir visoje Lietuvoje.
Efektyvus vadovavimas: pagrindai
Turinys
- Šiuolaikinis vadovavimas, jo principai, taikymas
- Šiuolaikinio vadovo funkcijos, paskirtis, pagrindinės atsakomybės
- Veiklos planavimas, veiklos delegavimas, užduočių atlikimo kontrolė, darbuotojų motyvavimas
- Situacinis vadovavimas, situacinio vadovavimo stiliai. Darbuotojų branda, jos įvertinimas ir tinkamo stiliaus parinkimas
- LEAN vadyba: pagrindiniai principai, jų taikymas ir diegimas organizacijoje
Mokymai skirti vadovams (aukščiausio lygio vadovai, vidurinės grandies vadovai, padalinių vadovai, projektų vadovai, grupių (komandų) vadovai).
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Šie mokymai (seminarai) vadovams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipedoje ir visoje Lietuvoje.
Veiklos valdymas (performance management)
Turinys
- Organizacijos, padalinio veiklos valdymas pagal MBO (management by objectives) metodiką
LEAN taikymas veiklos valdymo srityje - Metinių, pusmetinių tikslų planavimas su darbuotojais. Darbuotojų ir organizacijos tikslų suderinimas
- Tarpiniai, metiniai veiklos rezultatai, jų įvertinimas
- Darbuotojų ugdymas, koučingas (coaching). GROW metodo taikymas
- Palaikantis ir koreguojantis grįžtamasis ryšys, jo teikimas
- Metinis pokalbis, jo atlikimas
Mokymai skirti vadovams (aukščiausio lygio vadovai, vidurinės grandies vadovai, padalinių vadovai, projektų vadovai, grupių (komandų) vadovai).
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Šie mokymai (seminarai) vadovams vykdomi Vilniuje, Kaune, Klaipedoje ir visoje Lietuvoje.
Lyderystė. Lyderystės strategijos ir darbuotojų motyvavimas
Turinys
- Darbuotojų motyvavimas. Motyvavimo teorijos ir jų praktiniai taikymo aspektai
- Organizacijos vizija, misija, vertybės, strateginiai tikslai, jų suderinimas
- Motyvuojančios informacijos perteikimas darbuotojams
- Strategijos žemėlapis (strategy map), jo sudarymo principai, ryšys su organizacijos vertybėmis
- Organizacijos klimatas ir vadovavimo stilius. Vadovavimo stiliaus pasirinkimas pagal organizacijos situaciją
- Individualūs motyvavimo būdai
Mokymai skirti vadovams (aukščiausio lygio vadovai, vidurinės grandies vadovai, padalinių vadovai, projektų vadovai, grupių (komandų) vadovai).
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Šie mokymai (seminarai) vadovams vykdomi Vilniuje, Kaune, Klaipedoje ir visoje Lietuvoje.
Organizacijos įvaizdis: kryptingas įvaizdžio formavimas
Turinys
- Organizacijos įvaizdis, reputacija ir jų įtaka organizacijos sėkmei
- Tinkamas įvaizdis ir jį pagrindžiančios priemonės
- Įvaizdžio ir reputacijos perteikimo būdai
- Įvaizdžio formavimo priemonės: reklama, viešieji ryšiai, socialinė medija ir kt.
- Bendravimas su žiniasklaida: praktiniai aspektai
- Pranešimas spaudai: planavimas, rengimas, publikavimas
- Organizacijos įvaizdis ir reputacija. Įvaizdžio formavimas dirbant su darbuotojais ir klientais
Mokymai skirti vadovams (aukščiausio lygio vadovai, vidurinės grandies vadovai, padalinių vadovai, projektų vadovai, grupių (komandų) vadovai).
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Šie mokymai (seminarai) vadovams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipedoje ir visoje Lietuvoje.
Komunikacija organizacijoje
Dalyviai išmoks:
- Efektyvi komunikacija organizacijoje: lemiantys veiksniai
- Komunikacijos trikdžiai ir būdai juos įveikti
- Gandai organizacijoje, jų stabdymas
- Pokalbio valdymas, bendravimo stilius ir jo parinkimas
- Konfliktai. Efektyvios konfliktų sprendimo priemonės
- Komunikacija ir metakomunikacija: skirtumai ir kryptingas naudojimas
- Efektyvus atrankos pokalbis, metinis pokalbis, planavimo pokalbis ir kt.
Mokymai skirti vadovams ir darbuotojams.
Mokymų trukmė – 8–16 akad. val.
Šie mokymai (seminarai) organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipedoje ir visoje Lietuvoje.
Vadovavimas komandai: komandos formavimas ir vadovavimas komandos darbui
Turinys
-
Komanda ir jos ypatumai
-
Komandos psichologija
-
Efektyvios komandos modelis
-
Komandos stipriųjų ir silpnųjų pusių nustatymas
-
Komandos vaidmenys (pagal M. Belbin). Komandos vaidmenų testas. Komandos vaidmenų suderinamumas ir komandos potencialo panaudojimas
-
Komandos efektyvumą lemiantys metodai (bendravimo ir bendradarbiavimo taisyklės, smegenų šturmas (brainstorming), 6 Bono kepurių metodika ir kt.)
-
Teigiami ir neigiami komandos veiksniai priimant sprendimus
Komandos mokymai skirti darbuotojams ir visų lygių vadovams.
Mokymų trukmė – 8–16 akad. val.
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipedoje ir visoje Lietuvoje.
Pokyčių valdymas
Turinys
- Pokyčiai, jų dinamika organizacijoje. Žmonių reakcijos ir jų dėsningumai
- Neigiami pokyčių padariniai ir jų priežastys
- Pagrindinės pokyčio veikėjų funkcijos
- Pokyčio planas, jo sudarymas
- Pokyčių eigos etapo atpažinimas pagal žmonių reakcijas
- Vadovavimo strategijos skirtingais pokyčio etapais
- Pasipriešinimas pokyčiams
- Darbuotojų informavimas apie pokyčius, atleidimą, liekančių darbuotojų motyvavimas
Mokymai skirti visų lygių vadovams ir darbuotojams.
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipedoje ir visoje Lietuvoje.
Projektų valdymas
Turinys
- Projektų valdymo esmė, sudedamosios dalys, eiga
- Projekto komandos sudarymas
- Projekto tikslai ir rodikliai, jų formulavimas
- Projekto eigos planavimas naudojantis logine matrica, veiklų sudedamosiomis dalimis, kritiniu keliu ir kt. (logframe, work break down structure)
- Projekto eiga, jos stebėsena ir kontroliavimas
Mokymai skirti projektų vadovams.
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipedoje ir visoje Lietuvoje.
Laiko valdymas
Dalyviai išmoks:
- Laiko planavimo efektyvumo analizė
- Laiko rezervų įvertinimas
- Laiko valdymo metodai ir jų pasirinkimas
- Veiklų prioritetų nustatymas, tinkamas darbo tikslų ir užduočių planavimas
- „Laiko vagys“, jų atpažinimas ir įveikimas
- Kasdienių veiklų plano sudarymas per kelias minutes
Mokymai skirti visų lygių vadovams ir darbuotojams.
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipedoje ir visoje Lietuvoje.
Susirinkimų valdymas
Dalyviai išmoks:
- Skirtingų tipų susirinkimai (tikslų nustatymo, rezultatų aptarimo, alternatyvų paieškos ir kt.) ir pasiruošimas jiems
- Skirtingų tipų susirinkimų tikslai, jų nustatymas. Susirinkimų procedūros ir jų parinkimas pagal susirinkimo tipą ir tikslus
- Susirinkimų vedimas atsižvelgiant į susirinkimo tipą
- Vaidmenys susirinkimo metu, jų paskirstymas
- Neigiami ir teigiami susirinkimų dalyvių veiksmai, jų valdymas
- Vadovavimas susirinkimui: praktiniai aspektai
Mokymų trukmė – 16 akad. val.
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipedoje ir visoje Lietuvoje.
Koučingas (coaching) ir jo principų taikymas vadovo darbe
Turinys
- Koučingas, darbuotojų ugdymas ir ugdomasis vadovavimas
- GROW modelis: principai ir praktinis taikymas
- Darbuotojų kompetencijos, jų lygio nustatymas
- Asmeniniai darbuotojo tikslai. Darbuotojo ir organizacijos tikslų suderinimas
- Planavimo ir vertinimo pokalbiai, jų scenarijų sudarymas
- Kritiniai planavimo, vertinimo pokalbių veiksniai
- Motyvuojantis ir koreguojantis grįžtamasis ryšys, jo teikimas
- Darbuotojų motyvavimas ir ugdymas
Mokymai skirti visų lygių vadovams.
Mokymų trukmė – 8–16 akad. val.
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipedoje ir visoje Lietuvoje.
Bendravimo įgūdžiai ir jų lavinimas (vadovams)
Turinys
- Savęs pažinimas: savo bendravimo įgūdžių SWOT analizė
- Bendravimo proceso dinamika, dėsningumai. Kryptingas bendravimo proceso dėsningumų panaudojimas
- Asmenybės tipai ir jų nustatymas (asmenybės testas)
- 8 asmenybės tipai, bendravimo stiliaus parinkimas bendraujant su skirtingų tipų asmenybėmis
- Pozityvus bendravimas, jo esmė ir taikymas tarpasmeniniam bendravimui
- OK-OK modelis (pagal T. Harris, transakcinė psichologija) ir jo taikymas bendraujant
- Įtaka ir skirtingi jos darymo būdai
- Konfliktai ir jų įveikimas
- Neverbalinis bendravimas: savo neverbalinės komunikacijos valdymas ir kitų neverbalinės kalbos supratimas
- Sudėtingų situacijų valdymas: kritika jos pateikimas ir priėmimas
Mokymai skirti visų lygių vadovams ir darbuotojams.
Mokymų trukmė – 8–32 akad. val.
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipedoje ir visoje Lietuvoje.
Strategijos formulavimas
Kartu su dalyviais:
- atliksime organizacijos SWOT (privalumų, trūkumų, galimybių ir pavojų) ir konkurentų tyrimą;
- suformuluosime organizacijos strategiją (pagal suderintų rodiklių lentelę);
- numatysime finansinius, kritinių procesų, klientų ir darbuotojų aspektus;
- pateiksime ataskaitą raštu.
Užsiėmimo trukmė – 8 – 40 akad. val.
Konkurenciniai organizacijos pranašumai ir jų paieška
Iki mokymų
Jūsų ir jūsų klientų apklausa, konkurentų produktų ir kainų analizė
Mokymų turinys
- Organizacijos produktai, jų pranašumai ir trūkumai
- Klientų poreikiai ir lūkesčiai: pagrindinės klientų pasitenkinimo ir nepasitenkinimo priežastys
- Rinkos segmento pasiūlos ir paklausos analizė
- Esamų problemų sprendimo būdai ir planas
- Plano įgyvendinimo kontrolės mechanizmai, jų numatymas
Mokymai skirti vadovams.
Mokymų trukmė – 8–40 akad. val.
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipedoje ir visoje Lietuvoje.
Organizacijos ideologijos formulavimas
Kartu su dalyviais:
- suformuluosime organizacijos misiją;
- suformuluosime organizacijos viziją;
- suformuluosime organizacijos tarpinius tikslus;
- nustatysime organizacijos vertybes;
- pateiksime ataskaitą raštu.
Užsiėmimo trukmė – 8 – 40 akad. val.
Organizacijos įvaizdžio valdymas
Turinys
- Organizacijos įvaizdis, organizacijos įvaizdžio turinio kūrimas. Organizacijos reputacija
- Organizacijos įvaizdžio formavimo planas
- Organizacijos įvaizdžio komunikacijos kanalai, priemonės
Mokymai skirti vadovams.
Mokymų trukmė – 8–40 akad. val. (po mokymų pateikiama ataskaita raštu).
Mokymai organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipedoje ir visoje Lietuvoje.
Organizacijos klimato tyrimas
Jūsų organizacijoje:
- Atlikus išsamią organizacijos analizę, bus nustatyti toliau išvardyti dalykai.
- Organizacijos pranašumai ir tobulintinos sritys
- Organizacijos įvaizdis, tikslai, jų aiškumas
- Organizacijos efektyvumas, vadovavimo efektyvumas, santykiai
- Darbuotojų lojalumas, motyvacija, įsitraukimas
- Pateiksime išvadas raštu, supažindinsime su jomis darbuotojus, pateiksime rekomendacijas.
Trukmė – 10–30 dienų.
Konsultacines paslaugas teikiame Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir visoje Lietuvoje.
Populiariausi
Jums gali būti įdomu
