Nauda mokymų dalyviams ir organizacijai:
– Mokymų dalyviai geriau supras metinio pokalbio naudą darbuotojui, vadovui ir organizacijai;
– gebės paskatinti darbuotoją patį analizuoti sėkmingos ir nesėkmingos veiklos priežastis, prisiimti atsakomybę už nepasiektus rezultatus bei ieškoti veiklos tobulinimo ir asmeninio augimo galimybių;– gebės argumentuotai ir įtaigiai suteikti darbuotojui grįžtamąjį ryšį apie jo veiklą, rezultatus ir kompetenciją;– gebės gauti darbuotojo įsipareigojimą siekti naujai keliamų tikslų (iššūkių);– gebės parengti neatremiamus argumentus darbuotojų prieštaravimams ir konstruktyviai atsakyti į nepatogius darbuotojų klausimus.
Pagrindinės temos:
1. Kasdienis vadovo iššūkis: kaip užtikrinti kokybišką veiklą ir rezultatus.
Naujas požiūris į darbuotojų motyvavimą ir metinį pokalbį.
2. Metinis pokalbis – modernus veiklos vadybos ir motyvavimo instrumentas.
2.1. Kaip pasirengti metiniam pokalbiui.
2.2. Kaip teisingai įvertinti darbuotoją.
– Kaip paskatinti darbuotoją savikritiškai ir teisingai įvertinti savo pasiekimus, rezultatus ir kompetenciją.
– Kaip įtaigiai ir korektiškai darbuotojui pristatyti grįžtamąjį ryšį.
– „Elgesio“ argumentų galia.
– Kaip išsiaiškinti kliūtis, kilusias darbuotojui siekiant tikslų, bei neefektyvios veiklos priežastis.
– Kaip sutarti su darbuotoju dėl įvertinimo rezultatų.
2.3. Kaip numatyti tikslus ateičiai:
Kaip suderinti organizacijos, padalinio ir darbuotojo tikslus.
Kokie yra teisingai apibrėžto tikslo kriterijai.
Kaip užsitikrinti darbuotojo įsipareigojimą ir motyvaciją siekti tikslų.
Kaip sudaryti kompetencijos tobulinimo planą pagal formulę 70:20:10.
Kas atsakingas už darbuotojo karjerą.
3. Dažnos metinio pokalbio klaidos ir kaip jų išvengti.
Seminaro trukmė: 8 akad. val.
